JSKブログ
─ 経営を学問する
中途半端な評価制度で良い評価を受けた人が登っていく社会の末路
大手企業の評価制度を一般化し、テンプレートとして中小企業に配る商売が流行って久しい。曰く、評価者の裁量は属人的で不公平だから排除すべし。曰く、どの部署で誰が評価しても同じ結果が出る制度こそ理想である、...
齊藤壮太
評価
経営
PMI
成果評価はvalue-Add基準で見るべき
「今期は目標を達成しました」と胸を張る人がいる。結構なことだ。では聞きたい。その数字のうち、あなたがいなくても出ていた分はいくらか。そして、その数字を作るために、来年以降にいくら付け回したか。前任者が...
齊藤壮太
評価
経営
評価とは何か?
評価という言葉を、我々はあまりに軽く扱っている。年に二度、五段階の表を配られ、どこかに丸をつけ、短いコメントを添える。それで人ひとりを評価した気になる。所要時間、一人あたり十五分といったところだろう。...
齊藤壮太
評価
経営
ファッションは見た目だけでは変わらない
服は、その人が「何者でありたいか」の申告書であるファッションとは自己表現である、とよく言われる。だが正確ではない。ファッションが表現しているのは、その人が現に何者であるかではない。その人が何者でありた...
齊藤壮太
経営
評価
最大の成果を出す方法とは?
旗本の娘江戸の頃、幕府に仕える旗本の一家が、拝領した屋敷へ移り住む道中の話を聞いたことがある。母と娘は籠に揺られていた。やがて娘は籠を降り、自分の足で歩き出す。しばらくは物珍しさもあって元気だったが、...
齊藤壮太
経営
評価
女のネイルはホンジュラスの毒ガエル
爪の先に三センチのアーチを架け、ラメを敷き、小さな石まで載せた女性を見た。財布から小銭がつまめない。スマホの入力にも難儀している。合理性という物差しを当てれば、これは端的に馬鹿げている。中米の熱帯林に...
齊藤壮太
経営
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