2026/9/3
日本人の退化の一つ
テレックスをご存知だろうか。ある年齢から下の方は、まず触ったことがないはずだ。名前だけは聞いたことがある、という程度だと思う。一言でいえば、電話回線につながったタイプライターである。電話番号ならぬテレ...
齊藤壮太
経営
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2026/9/2
経営者の仕事は、決めること。
課長の失言は、課の空気を悪くする。経営者の失言は、会社の方向を変える。同じ言葉でも、立つ位置によって重さが違う。これは人格の問題ではなく、構造の問題である。役職とは、自分の発言に掛かる倍率のことだ。倍...
齊藤壮太
経営
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2026/9/1
経営者の仕事は、やらないことを決めること。
「やるべきことを整理してきました」と言って、二十項目のリストを持ってくる者がいる。正直に言おう。あれは、仕事をした証拠ではない。考えることを放棄した証拠である。やることを挙げるだけなら、入社二年目でも...
齊藤壮太
経営
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事業戦略
2026/8/31
AIの裏側② - データサーバーの9割はいらない。
前稿「サーバー投資が生む世界の恐慌」で、サーバー投資が「もう技術革新は起きない」という前提で組まれていないかと書いた。今回はその手前の話をしたい。そもそも、そこに入れる中身は要るのか。倉庫を建てるとき...
齊藤壮太
経営
事業戦略
AI
2026/8/30
AIの裏側① - サーバー投資が生む世界の恐慌
いま世界中で、途方もない額のカネがサーバーに注ぎ込まれている。データセンター、電力、冷却、そしてGPU。金額の桁は年ごとに一つずつ増え、一国の国家予算と比較する記事も珍しくなくなった。ここで一つ、素朴...
齊藤壮太
経営
事業戦略
AI
2026/8/27
経営者の課題をそのまま伝えても社員には伝わらない
「コミュニケーションが活発ではない。これが当社の課題です」社長がこう言い切って全社に配信する。言葉としては明快で、日本語としても間違っていない。しかし受け取った社員の側では、何をどうすればいいのかが一...
齊藤壮太
経営
PMI
2026/8/24
社員のロイヤリティを保つには
年頭の挨拶や中期計画の資料に「コミュニケーションを大切にしよう」「エンゲージメントを高めよう」と書かれることは多い。しかし、そう書いた翌日から社員の会社に対する忠誠心が上向いた例は、ほとんど見当たらな...
齊藤壮太
経営
事業戦略
2026/8/20
評価とは③ - 中途半端な評価制度で良い評価を受けた人が登っていく社会の末路
大手企業の評価制度を一般化し、テンプレートとして中小企業に配る商売が流行って久しい。曰く、評価者の裁量は属人的で不公平だから排除すべし。曰く、どの部署で誰が評価しても同じ結果が出る制度こそ理想である、...
齊藤壮太
評価
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PMI
2026/8/17
評価とは② - 成果評価はvalue-Add基準で見るべき
「今期は目標を達成しました」と胸を張る人がいる。結構なことだ。では聞きたい。その数字のうち、あなたがいなくても出ていた分はいくらか。そして、その数字を作るために、来年以降にいくら付け回したか。前任者が...
齊藤壮太
評価
経営
2026/8/14
評価とは① - 評価とは何か？
評価という言葉を、我々はあまりに軽く扱っている。年に二度、五段階の表を配られ、どこかに丸をつけ、短いコメントを添える。それで人ひとりを評価した気になる。所要時間、一人あたり十五分といったところだろう。...
齊藤壮太
評価
経営
2026/8/9
ファッションは見た目だけでは変わらない
服は、その人が「何者でありたいか」の申告書であるファッションとは自己表現である、とよく言われる。だが正確ではない。ファッションが表現しているのは、その人が現に何者であるかではない。その人が何者でありた...
齊藤壮太
経営
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2026/8/7
最大の成果を出す方法とは？
旗本の娘江戸の頃、幕府に仕える旗本の一家が、拝領した屋敷へ移り住む道中の話を聞いたことがある。母と娘は籠に揺られていた。やがて娘は籠を降り、自分の足で歩き出す。しばらくは物珍しさもあって元気だったが、...
齊藤壮太
経営
評価
2026/8/4
女のネイルはホンジュラスの毒ガエル
爪の先に三センチのアーチを架け、ラメを敷き、小さな石まで載せた女性を見た。財布から小銭がつまめない。スマホの入力にも難儀している。合理性という物差しを当てれば、これは端的に馬鹿げている。中米の熱帯林に...
齊藤壮太
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