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2026/9/13

リーダーの義務とは？

徒競走で負けたら、理由は本人が一番よく分かっている。スタートが遅れた。後半で失速した。単純に足が遅い。反省は一人でできる。では、リレーでチームが負けた場合はどうか。理由の特定は、格段に難しくなる。誰も...

齊藤壮太

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2026/9/6

近所に、なんでも知っている物知りおじさんがいたとする。畑の水やりから夫婦げんかの仲裁まで、聞けば必ず答えが返ってくる。しかも三秒で。夜中でも起きている。絶対に怒らない。これがチャッピー(Chat GP...

齊藤壮太

経営

事業戦略

組織改善

2026/9/1

「やるべきことを整理してきました」と言って、二十項目のリストを持ってくる者がいる。正直に言おう。あれは、仕事をした証拠ではない。考えることを放棄した証拠である。やることを挙げるだけなら、入社二年目でも...

齊藤壮太

経営

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事業戦略

2026/8/31

前稿「サーバー投資が生む世界の恐慌」で、サーバー投資が「もう技術革新は起きない」という前提で組まれていないかと書いた。今回はその手前の話をしたい。そもそも、そこに入れる中身は要るのか。倉庫を建てるとき...

齊藤壮太

経営

事業戦略

2026/8/30

いま世界中で、途方もない額のカネがサーバーに注ぎ込まれている。データセンター、電力、冷却、そしてGPU。金額の桁は年ごとに一つずつ増え、一国の国家予算と比較する記事も珍しくなくなった。ここで一つ、素朴...

齊藤壮太

経営

事業戦略

2026/8/24

年頭の挨拶や中期計画の資料に「コミュニケーションを大切にしよう」「エンゲージメントを高めよう」と書かれることは多い。しかし、そう書いた翌日から社員の会社に対する忠誠心が上向いた例は、ほとんど見当たらな...

齊藤壮太

経営

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