自社株買① - 自社株買いとは？ケーキは、大きくなっていない。
上場企業が2025年度に設定した自社株買いの枠は、合計で22兆3千億円あまりだった。前年度から18%増え、5年連続で過去最大を更新している。その前年度も18兆円台で、さらにその前の年から85%増えてい...
齊藤壮太
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成長① - 成長し続ける会社の異常とは？
人間の身体は、思春期を過ぎるとだいたい伸びなくなる。これを病気だと思う人はいない。むしろ逆で、四十歳から毎年三センチずつ背が伸び続けていたら、家族は本人を病院に連れていく。それは成長ではなく、異常だか...
齊藤壮太
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いい学校、いい会社に行くのはなぜ？
「いい学校に入って、いい会社に入って、いい給料をもらいなさい」日本中の家庭で、たぶん今日も何万回と言われている。私はこの言葉自体を否定しない。むしろ、途中までは正しいと思っている。問題は、この文章に続...
齊藤壮太
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リーダーの義務とは？
徒競走で負けたら、理由は本人が一番よく分かっている。スタートが遅れた。後半で失速した。単純に足が遅い。反省は一人でできる。では、リレーでチームが負けた場合はどうか。理由の特定は、格段に難しくなる。誰も...
齊藤壮太
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教育課題③ - 日本文化の「輪ゴム」化現象
ドーナツの定義は、生地ではない。穴である。外側が残っているうちは、まだドーナツに見える。だが穴が広がり続けると、生地は輪郭だけになり、最後に残るのはドーナツを名乗る「輪ゴム」だ。これと同じことが、いま...
齊藤壮太
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教育課題② - 皿洗いを飛ばした者は、厨房に立てない。
かつて、料理人の修行は皿洗いから始まるという時代があった。いまこの話をすると、たいてい嫌な顔をされる。時代遅れだ、非効率だ、それはパワハラだ、と。反論としては半分正しい。だから先に、その半分を認めてお...
齊藤壮太
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教育課題① - 「人手不足」を言い訳にしていないか？
「人が採れない」と、どの経営者も言う。私も言う。だが、街を歩けば人はいる。電車は混んでいる。カフェは平日の昼間から埋まっている。国全体で見れば労働人口は減っているが、目の前の実感は「人がいない」ではな...
齊藤壮太
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SNSは禁止すべきでは無い。
先に結論を書く。SNSは禁止すべきではない。あれは若者にとっての水道であり、電気であり、道路である。私が子どもの頃、知識の入手先は三つしかなかった。学校の先生、家にある本、そして近所の物知りおじさん。...
齊藤壮太
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AIの裏側③ - AIの何が怖いのか？人間を超えるAI誕生以上の恐怖
近所に、なんでも知っている物知りおじさんがいたとする。畑の水やりから夫婦げんかの仲裁まで、聞けば必ず答えが返ってくる。しかも三秒で。夜中でも起きている。絶対に怒らない。これがチャッピー(Chat GP...
齊藤壮太
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昭和より退化して、令和の日本人が失ったものとは？
「平成」と「令和」は「昭和」の残り香で成り立っていると言っている人がいた。「昭和」以降、新しいものが日本から生み出されていないというのだ。極端な話だが、理解できる部分がある。食べ物は昭和以降に発明され...
齊藤壮太
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決めない。有害で「優秀」な経営者とは？
課長の失言は、課の空気を悪くする。経営者の失言は、会社の方向を変える。同じ言葉でも、立つ位置によって重さが違う。これは人格の問題ではなく、構造の問題である。役職とは、自分の発言に掛かる倍率のことだ。倍...
齊藤壮太
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「経営者の仕事」を一言でいうと？
「やるべきことを整理してきました」と言って、二十項目のリストを持ってくる者がいる。正直に言おう。あれは、仕事をした証拠ではない。考えることを放棄した証拠である。やることを挙げるだけなら、入社二年目でも...
齊藤壮太
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AIの裏側② - データサーバーの9割はいらない
前稿「サーバー投資が生む世界の恐慌」で、サーバー投資が「もう技術革新は起きない」という前提で組まれていないかと書いた。今回はその手前の話をしたい。そもそも、そこに入れる中身は要るのか。倉庫を建てるとき...
齊藤壮太
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事業戦略
AI
AIの裏側① - サーバー投資が生む世界の恐慌
いま世界中で、途方もない額のカネがサーバーに注ぎ込まれている。データセンター、電力、冷却、そしてGPU。金額の桁は年ごとに一つずつ増え、一国の国家予算と比較する記事も珍しくなくなった。ここで一つ、素朴...
齊藤壮太
経営
事業戦略
AI
経営者の課題をそのまま伝えても社員には伝わらない
「コミュニケーションが活発ではない。これが当社の課題です」社長がこう言い切って全社に配信する。言葉としては明快で、日本語としても間違っていない。しかし受け取った社員の側では、何をどうすればいいのかが一...
齊藤壮太
経営
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