成長② - 天井にぶつかった会社は、何を伸ばせばいいのか？定量評価が難しいもの
前稿「成長し続ける会社の異常とは？」で、規模の成長には天井があると書いた。今回はその続きである。天井にぶつかった会社は、どこを伸ばせばいいのか。竹と盆栽の話から始めたい。竹は、まっすぐ上に伸びる。三か...
齊藤壮太
成長
株式会社
報酬
管理職
組織改善
評価
JSKブログを探す
検索結果
:
リーダーの義務とは？
徒競走で負けたら、理由は本人が一番よく分かっている。スタートが遅れた。後半で失速した。単純に足が遅い。反省は一人でできる。では、リレーでチームが負けた場合はどうか。理由の特定は、格段に難しくなる。誰も...
齊藤壮太
組織改善
スタイル
PMI
経営
事業戦略
リーダー
教育課題③ - 日本文化の「輪ゴム」化現象
ドーナツの定義は、生地ではない。穴である。外側が残っているうちは、まだドーナツに見える。だが穴が広がり続けると、生地は輪郭だけになり、最後に残るのはドーナツを名乗る「輪ゴム」だ。これと同じことが、いま...
齊藤壮太
組織改善
採用
PMI
経営
教育課題② - 皿洗いを飛ばした者は、厨房に立てない。
かつて、料理人の修行は皿洗いから始まるという時代があった。いまこの話をすると、たいてい嫌な顔をされる。時代遅れだ、非効率だ、それはパワハラだ、と。反論としては半分正しい。だから先に、その半分を認めてお...
齊藤壮太
採用
経営
組織改善
PMI
教育課題① - 「人手不足」を言い訳にしていないか？
「人が採れない」と、どの経営者も言う。私も言う。だが、街を歩けば人はいる。電車は混んでいる。カフェは平日の昼間から埋まっている。国全体で見れば労働人口は減っているが、目の前の実感は「人がいない」ではな...
齊藤壮太
経営
PMI
採用
組織改善
SNSは禁止すべきでは無い。
先に結論を書く。SNSは禁止すべきではない。あれは若者にとっての水道であり、電気であり、道路である。私が子どもの頃、知識の入手先は三つしかなかった。学校の先生、家にある本、そして近所の物知りおじさん。...
齊藤壮太
組織改善
スタイル
経営
AI
AIの裏側③ - AIの何が怖いのか？人間を超えるAI誕生以上の恐怖
近所に、なんでも知っている物知りおじさんがいたとする。畑の水やりから夫婦げんかの仲裁まで、聞けば必ず答えが返ってくる。しかも三秒で。夜中でも起きている。絶対に怒らない。これがチャッピー(Chat GP...
齊藤壮太
経営
事業戦略
組織改善
AI