自社株買① - 自社株買いとは？ケーキは、大きくなっていない。
上場企業が2025年度に設定した自社株買いの枠は、合計で22兆3千億円あまりだった。前年度から18%増え、5年連続で過去最大を更新している。その前年度も18兆円台で、さらにその前の年から85%増えてい...
齊藤壮太
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成長① - 成長し続ける会社の異常とは？
人間の身体は、思春期を過ぎるとだいたい伸びなくなる。これを病気だと思う人はいない。むしろ逆で、四十歳から毎年三センチずつ背が伸び続けていたら、家族は本人を病院に連れていく。それは成長ではなく、異常だか...
齊藤壮太
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昭和より退化して、令和の日本人が失ったものとは？
「平成」と「令和」は「昭和」の残り香で成り立っていると言っている人がいた。「昭和」以降、新しいものが日本から生み出されていないというのだ。極端な話だが、理解できる部分がある。食べ物は昭和以降に発明され...
齊藤壮太
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決めない。有害で「優秀」な経営者とは？
課長の失言は、課の空気を悪くする。経営者の失言は、会社の方向を変える。同じ言葉でも、立つ位置によって重さが違う。これは人格の問題ではなく、構造の問題である。役職とは、自分の発言に掛かる倍率のことだ。倍...
齊藤壮太
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評価とは③ - 中途半端な評価制度で良い評価を受けた人が登っていく社会の末路
大手企業の評価制度を一般化し、テンプレートとして中小企業に配る商売が流行って久しい。曰く、評価者の裁量は属人的で不公平だから排除すべし。曰く、どの部署で誰が評価しても同じ結果が出る制度こそ理想である、...
齊藤壮太
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評価とは② - 成果評価はValue-Add基準で見るべき
「今期は目標を達成しました」と胸を張る人がいる。結構なことだ。では聞きたい。その数字のうち、あなたがいなくても出ていた分はいくらか。そして、その数字を作るために、来年以降にいくら付け回したか。前任者が...
齊藤壮太
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評価とは① - 評価とは何か？
評価という言葉を、我々はあまりに軽く扱っている。年に二度、五段階の表を配られ、どこかに丸をつけ、短いコメントを添える。それで人ひとりを評価した気になる。所要時間、一人あたり十五分といったところだろう。...
齊藤壮太
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ファッションとは何か？見た目だけでは変わらないもの
服は、その人が「何者でありたいか」の申告書であるファッションとは自己表現である、とよく言われる。だが正確ではない。ファッションが表現しているのは、その人が現に何者であるかではない。その人が何者でありた...
齊藤壮太
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最大の成果を出す方法とは？
旗本の娘江戸の頃、幕府に仕える旗本の一家が、拝領した屋敷へ移り住む道中の話を聞いたことがある。母と娘は籠に揺られていた。やがて娘は籠を降り、自分の足で歩き出す。しばらくは物珍しさもあって元気だったが、...
齊藤壮太
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女のネイルはホンジュラスの毒ガエル
爪の先に三センチのアーチを架け、ラメを敷き、小さな石まで載せた女性を見た。財布から小銭がつまめない。スマホの入力にも難儀している。合理性という物差しを当てれば、これは端的に馬鹿げている。中米の熱帯林に...
齊藤壮太
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